Auteur: Sophie

Als CFO weet je dat cijfers meer zijn dan getallen: ze vertellen een verhaal. Volgens Tim Poell, voormalig CFO bij CFOLab, is dat de reden waarom hij startte als CFO bij CFOLab. Een brede functie waar je alle facetten van een bedrijf ziet. In dit artikel blikt onze allereerste CFO Tim terug op zijn jaren bij CFOLab en wat dat heeft bijgedragen zijn carrière.

Hoe het ooit begon…

Na de studies Commerciële Economie en een Master Bedrijfseconomie (op de UvT) kwam Tim via een vriend terecht bij het traineeship van Rabobank (zakelijke markt). Via verschillende posities kon hij daar een goede en brede basis leggen op het gebied van finance: “Je ziet alle onderdelen van een onderneming voorbij komen als je bijvoorbeeld een kredietrevisie moet opstellen.” Toch wilde deze ondernemerszoon uiteindelijk liever naar de ‘andere kant’ van de tafel om nog dichter bij ondernemers te komen.

Via Ruud (van Helden, mede eigenaar van CFOLab) kwam hij in contact met CFOLab. Ondanks dat hij analytisch sterk is en snel verbanden legt, twijfelde hij of hij geschikt was voor de rol als CFO. “Ruud en Michiel zagen iets in mij wat ik zelf nog niet zag,” vertelt Tim. “Ze gaven me het vertrouwen en de ruimte om te groeien.”

De eerste maanden bij CFOLab

“In mijn eerste periode bij CFOLab heb ik inhoudelijk enorm veel geleerd van Ruud. Ik heb er best wel even voor moeten zwoegen. Maar toen ik mijn eerste account kreeg, kon ik bouwen op mijn ervaring en bleek dat ik dezelfde taal sprak als ondernemers. Juist dát is de kracht van een goede CFO.”

“Ik sprak dezelfde taal als ondernemers. Juist dát is de kracht van een goede CFO.”

Bij CFOLab werkte Tim voor diverse klanten, waaronder Ovvia en Intercept. Hij hielp ondernemers met financiële inzichten, strategische keuzes en financieringsvraagstukken. “Het mooie is dat je direct impact maakt door met het laaghangend fruit te starten” zegt hij. “Je bent één dag binnen, en je wordt al gemist. Dat laat zien hoe groot de behoefte is aan een CFO die meedenkt op strategisch niveau.”

“Je bent één dag binnen, en je wordt al gemist. Dat laat zien hoe groot de behoefte is aan een CFO die meedenkt op strategisch niveau.”

 

Persoonlijke groei binnen CFOLab

Volgens Tim is de cultuur van CFOLab uniek. “Je krijgt vertrouwen en hebt altijd een sterke achtervang. Het is een omgeving waarin je kunt leren, groeien en fouten durft te maken. Bij CFOLab leer je niet alleen de technische kant van het vak, maar ook hoe je een echte gespreks- en sparringpartner voor de ondernemer wordt. Dat was een cruciale stap in mijn carrière.”

 

Een springplank voor je carrière

Bij CFOLab gaat het niet alleen om cijfers, maar ook om mensen. Het is een werkplek waar groei, vertrouwen en samenwerking centraal staan. Voor financials die verder willen kijken dan de cijfers en impact willen maken, is CFOLab de perfecte plek om carrière te maken.”

“Voor financials die verder willen kijken dan de cijfers en impact willen maken, is CFOLab de perfecte plek om carrière te maken.”

Tim benadrukt ook de veelzijdigheid van de rol. “Als CFO bij CFOLab ben je geen typische accountant. Je kijkt niet alleen naar cijfers, je vertaalt ze naar gedrag en verbindt ze met de doelen en ambities van de ondernemer en onderneming. Die combinatie is goud waard.”

“Als CFO bij CFOLab ben je geen typische accountant. Je kijkt niet alleen naar cijfers, maar verbindt ze met de doelen en ambities van de ondernemer. Die combinatie is goud waard.”

 

Vervolgstappen

Toen Intercept, een van zijn klanten, hem een vaste positie aanbood, voelde dat als een natuurlijke volgende stap. “Bij Intercept kon ik mijn rol als CFO verder uitbreiden en doorgroeien naar een ondernemerspositie. Met Ruud en Michiel heb ik daar altijd open gesprekken over kunnen voeren. Bijzonder hoe zij daarin staan en met mij meedachten.

Intercept is een prachtig softwarebedrijf met meer dan 200 klanten en nu zo’n 80 FTE in dienst. “Dankzij mijn CFO-rol vanuit CFOLab kon ik op C-Level instromen. In de afgelopen jaren is er een investeringsmaatschappij ingestapt en konden we een mooi groeitraject doorlopen. Uiteraard gepaard met interessante finance-vraagstukken zoals een due diligence onderzoek, (her)financierings, overname- en opvolgingsvraagstukken enzovoorts. Kortom een brede en veelzijdige functie. Zonder CFOLab was dat niet mogelijk geweest.”

 

 

Op donderdag 17 oktober 2024 organiseerde CFOLab alweer haar zesde editie van het business event. Deze editie vond plaats in de Philips Fruittuin te Eindhoven. 

Deze unieke locatie in Eindhoven is opgericht door Anton Philips en diende als werkverschaffingsproject. Inmiddels is de boomgaard 12 hectare groot en groeien er appel- peren- en pruimenbomen.

Tijdens het event ‘Fruit for thought’ legden we de connectie tussen psychologie en een high performance mindset binnen je organisatie. Denkvoer voor je brein dus!

Presentatie Janneke Vissers 

Hoe creëer je een high performance mindset?
Over ondernemerschap en psychologie.

Janneke laat ondernemers zien dat een high performance mindset alles te maken heeft met psychologie. Haar verhaal gaat niet alleen over ‘soft skills’, maar ook over kosten en baten. Belangrijke lessen voor iedere ondernemer:

// Wat kan jouw bedrijf leren van het Red Bull team?
// Waarom horen falen en high performance bij elkaar?
// Welke misvattingen bestaan er over falen en psychologische veiligheid en hoe kun jij daar als ondernemer morgen je voordeel mee doen?

 

Ondernemersverhaal Bram van den Berg – NEBO

Ondernemerschap in een groeiende organisatie
Een ondernemer aan het woord.

Het ondernemersverhaal van Bram heeft veel herkenbare vraagstukken. Het gaat over de snelle groei en bijbehorende professionaliseringsslagen. Een succesverhaal wat kenmerkend is binnen de high tech brainport regio.

// Wat is de drijvende kracht achter het succes?
// Wat betekent snelle groei voor de organisatie en het management?
// Wat zijn de toekomstige uitdagingen voor Nebo?

Bij CFOLab uit Eindhoven is het credo ‘Dare to develop’. Een slogan die de eigen mensen ook zélf in de praktijk brengen. Oprichter Ruud van Helden gaat namelijk op zoek naar een nieuwe uitdaging, maar blijft wel als raadgevend aandeelhouder betrokken bij CFOLab. Dit is wat hij er zelf over zegt: “Samen met Michiel hebben we iets moois neergezet. Daar ben ik ook enorm trots op. Een uniek concept in de financiële wereld. Na vele jaren met veel plezier voor en met prachtige MKB-bedrijven te hebben gewerkt, wil ik nu graag mijn scope verder verbreden.” Deze verandering daagde vervolgens Filip Askvig uit om zich ook door te ontwikkelen; hij neemt het grootste deel van Ruud zijn aandelen over.  

“Samen met Michiel hebben we iets moois neergezet. Daar ben ik ook enorm trots op. Een uniek concept in de financiële wereld. Na jaren veel te hebben betekend voor prachtige MKB-bedrijven, wil ik nu graag mijn scope verder verbreden.”
– Ruud van Helden, oprichter CFOLab 

 

Doorbouwen op een bewezen concept

Het concept van CFOLab staat nog altijd als een huis en dat is een mooie uitgangspositie voor Filip om samen met Michiel verder uit te bouwen. Ruud vervolgt: “Welke uitdaging ik zelf aanga naast mijn betrokkenheid bij CFOLab, heb ik nog niet besloten en ga ik de komende periode onderzoeken. Alle opties zijn nog open.” Met het instappen van Filip blijft het unieke dna van CFOLab dus gewaarborgd. Filip was aanvankelijk jurist maar heeft zich door zijn ervaring in de consultancy en als CFO ontwikkeld tot een allround financial. Als toevoeging op zijn ervaring heeft hij ook de Executive Master in Finance bij TiasNimbas in Tilburg succesvol afgerond. Hij werkte onder andere voor KPMG, als CFO bij een IT scale up en voor de Noorse equivalent van KPN.  

„Hoe mooi dat het Dare-to-develop-concept van CFOLab niet alleen betrekking heeft op onze klanten, maar ook op onszelf. Het geldt voor ons team en nu zeker ook voor mij!“
– Filip Askvig, CFO en mede-eigenaar CFOLab 

 

Financial management en strategisch change management gaan hand in hand

Aandeelhouder Michiel van Dijk ziet de toekomst met veel vertrouwen tegemoet: “De parttime CFO voor een vast bedrag per maand heeft zich bewezen. Maar veel opdrachtgevers die parttime financieel management bij ons afnemen, halen daarmee ook veelal verandering in huis. Dat betekent dat we vaak betrokken zijn bij strategische vraagstukken die het financiële overstijgen. Het zijn change-trajecten waar wij steeds vaker onze tanden in zetten en waar ik persoonlijk veel energie van krijg. Ik kijk ernaar uit om samen met Filip – en met de support van Ruud en het team – hier de komende jaren op door te ontwikkelen!”  

“Veel opdrachtgevers die parttime financieel management bij ons afnemen, halen daarmee ook veelal verandering in huis. Dat bekent dat we vaak betrokken zijn bij strategische vraagstukken die het financiële overstijgen.”
– Michiel van Dijk, mede-eigenaar CFOLab