Auteur: Sophie

Wat doet een CFE eigenlijk? Als antwoord op deze vraag laten we onze CFE’s het liefst zelf aan het woord! Twee collega’s – Elise (6 maanden in dienst) en Melissa (al 5 jaar bij CFOLab) – delen hun ervaringen en vertellen over hoe veelzijdig, leerzaam en impactvol deze rol is. In het kort: als CFE (Chief Financial Enabler) ofwel Financial Controller ben je de rechterhand van de CFO, een strategisch sparringpartner voor de klant én onderdeel van een hecht team van vakgenoten.

Lees hieronder meer over deze rol!

 

Van cijfers naar impact

Voor Elise was de overstap van accountancy naar CFOLab een verademing. “Bij mijn vorige baan was ik vooral bezig met het verleden, met jaarrekeningen en verantwoording. Nu zit ik echt ín de cijfers van vandaag, analyseer ik en stel ik kritische vragen aan het MT over de dagdagelijkse bedrijfsvoering. Zo help ik hen hun bedrijfsvoering te verbeteren.”

Melissa herkent dat: “Je komt bij allerlei bedrijven en ziet hoe ze hun financiële processen hebben ingericht. Door die variatie leer je ontzettend veel – niet alleen over finance, maar ook over bedrijfsvoering en systemen. Die kennis neem je weer mee naar een volgende klant.”

“Je komt bij allerlei bedrijven en ziet hoe ze hun financiële processen hebben ingericht. Door die variatie leer je ontzettend veel – niet alleen over finance, maar ook over bedrijfsvoering en systemen. Die kennis neem je weer mee naar een volgende klant.”

Vrijheid en vertrouwen

Wat CFOLab volgens beide dames uniek maakt, is de balans tussen zelfstandigheid en steun. Melissa: “Ik draai mijn eigen accounts, heb veel vrijheid om mijn tijd in te delen en bepaal grotendeels zelf hoe ik mijn werk aanpak. Maar ik heb ook altijd collega’s om op terug te vallen.” Elise vult aan: “Iedere CFO werkt net anders en daar leer ik veel van. En andersom kunnen zij weer van mij leren. Die kruisbestuiving maakt het werk extra waardevol.”

Ondersteuning waar het telt

Als CFE ondersteun je CFO’s op operationeel én tactisch niveau. Elise: “Ik zorg dat de CFO zich kan focussen op de strategie. Ik neem operationele zaken uit handen zoals de cashflowprognose, verkoopfacturatie, of begeleiding van administratieve collega’s. En ik pak (verbeter)projecten op die anders zouden blijven liggen.”

Melissa: “Bij CFOLab gaat het niet om direct om facturabele uren, maar om toegevoegde waarde. We werken namelijk met maandabonnementen. Daardoor kan ik net dat stapje extra doen voor een klant – en dat wordt ook echt gewaardeerd.”

“Bij CFOLab gaat het niet om direct om facturabele uren, maar om toegevoegde waarde. We werken namelijk met maandabonnementen. Daardoor kan ik net dat stapje extra doen voor een klant – en dat wordt ook echt gewaardeerd.”

Ervaringen uit de praktijk

Melissa werkt al jaren voor dezelfde klanten en verveelt zich geen moment. “Bij één klant zit ik na vijf jaar nog steeds op mijn plek. Inmiddels presenteer ik de cijfers in het directieoverleg. Dat laat zien hoeveel vertrouwen je krijgt. Bij mijn andere klant doe ik weer meer jaarrekeningwerk – die afwisseling houdt het boeiend.”

Voor Elise was haar laatste project een succeservaring: “We hebben de administratie op orde gebracht, waardoor we nu écht kunnen gaan verbeteren.”

De CFO aan het woord

Filip Askvig vertelt over hoe de CFE-rol voor haar van toegevoegde waar is: “Onze CFE’s zijn echt een verlengstuk van het team. Dankzij deze rol hoef ik me niet te verliezen in de dagelijkse operatie en kan ik me richten op strategie en groei. Ze schakelen snel, werken zelfstandig en denken twee stappen vooruit. Zonder deze ondersteuning had ik nooit zo’n solide finance-fundament kunnen leggen bij mijn klanten.”

Werken bij CFOLab: iets voor jou?

Elise: “Ik werd meteen enthousiast van de dynamiek en afwisseling. Je krijgt inzicht in verschillende branches en werkt met diverse CFO’s samen. De korte lijnen in het MKB maken dat je verschil kunt maken.” Melissa voegt toe: “Ik werk 32 uur, deels thuis, deels op locatie – ideaal te combineren met mijn kinderen. De flexibiliteit is top.”

“Ik werd meteen enthousiast van de dynamiek en afwisseling. Je krijgt inzicht in verschillende branches en werkt met diverse CFO’s samen. De korte lijnen in het MKB maken dat je verschil kunt maken.”

Nieuwsgierig of jij ook in de rol van CFE past bij CFOLab?

Kriebelt het om vanuit de accountancy de overstap maken naar de klantzijde? Of heb je minimaal 3-5 jaar werkerving in een finance-rol en ben je nieuwsgierig naar wat CFOLab jou kan bieden? Neem vrijblijvend contact op of kom kennismaken met Filip Askvig (filip@cfolab.nl) of Lonney Geris (lonney@cfolab.nl).

Vacature

Lees hier de complete vacaturetekst – CFE

Van CFO bij CFOLab naar CFO bij bouwbedrijf Van Santvoort

Toen Milou Akkerman aan haar avontuur bij CFOLab begon, wist ze één ding zeker: ze wilde méér dan de traditionele accountancy. Geen standaard aanpak, geen vast stramien, maar een omgeving waarin ze haar brede interesses en energie kon inzetten voor ondernemers die echt iets wilden bouwen. “Ik wilde van toegevoegde waarde zijn aan de kant van de ondernemer en onderneming” vertelt ze. “Niet vooral vanuit het wettelijk kader opereren, maar bijdragen door te werken met ondernemers, in het verlengde van de strategische visie van een bedrijf.”

Met een scherp doel voor ogen – werken aan strategische financiële vraagstukken, liefst in het MKB – zette Milou heel bewust stappen in haar loopbaan. Haar keuze voor CFOLab was dan ook geen toeval. Dankzij een tip van een oud-studiegenoot kwam ze in contact met oprichters Ruud en Michiel, en al bij de kennismaking voelde het als een perfecte match. “Michiel vroeg me tijdens het sollicitatiegesprek waar ik uiteindelijk terecht wilde  komen. Ik zei: de bouw. Hij is dat nooit vergeten en koppelde me daarom precies aan zo’n type klant.”

Een vliegende start met ruimte om te groeien

Binnen negen maanden had Milou een breed en divers klantenportfolio opgebouwd. Van IT-dienstverlening tot vastgoedbeheer. Ze leerde veel door de verscheidenheid aan bedrijven en dat gaf haar een unieke kans om die opgedane kennis te combineren en toe te passen over verschillende sectoren heen. “Die variatie bevestigde alleen maar hoe belangrijk het voor me was om me niet te beperken tot één plek of sector.”

“Die variatie bevestigde alleen maar hoe belangrijk het voor me was om me niet te beperken tot één plek of sector.”

 

Maar het ging niet alleen om inhoudelijke groei. Bij CFOLab vond Milou ook een veilige omgeving om te leren, te experimenteren en fouten te maken. “Ruud en Michiel stonden altijd achter me. Ik wist: ik moet het zelf doen, maar er is altijd een vangnet. Daardoor kon ik echt comfortabel ervaring opdoen.”

Van controle naar impact

De overstap van de accountancy naar CFOLab betekende ook een mentaliteitsverandering. “Binnen de accountancy weet je precies welke behoefte je vervult en zijn je taken daardoor redelijk concreet. Je weet wat je wil opleveren. Bij CFOLab begin je vaak met een blanco agenda. Dan is de kunst: waar zit de échte behoefte en hoe pak ik dat aan?” Die vraag leidde Milou niet zelden naar inzichten en oplossingen die de organisatie weer een paar stappen vooruit hielpen. Milou: “Zo maak je écht verschil en ben je van toegevoegde waarde.  Je werkt naar de volgende fase van een organisatie toe. Dat is wezenlijk anders dan projectmatig werken.”

“In accountancy weet je precies wat je moet opleveren. Bij CFOLab begin je vaak met een blanco agenda. Dan is de kunst: waar zit de échte behoefte?”

Naast eigen ontwikkeling kreeg Milou ook de ruimte om CFOLab zelf mee vorm te geven. Zo hielp ze bij het opzetten van kennissessies voor collega’s en dacht ze actief mee over het profiel van nieuwe teamleden en het schaalbaar maken van het concept. “Learning by doing,” noemt ze het. Maar altijd in verbinding met het team: “Je staat er nooit alleen voor.”

Een bewuste stap vooruit

Na bijna vijf jaar bij CFOLab heeft Milou een stevige basis gelegd voor haar verdere carrière. De overstap naar Van Santvoort – een traject dat in volledige harmonie werd besproken en begeleid – is daar het bewijs van. “CFOLab heeft me geholpen om niet alleen op inhoud te groeien, maar ook ervaring op te doen in soft skills en daarin persoonlijk te ontwikkelen. Hoe breng je verandering op gang? Hoe vind en houd je de aansluiting met mensen? Ik heb geleerd dat verandering tijd nodig heeft.”

“CFOLab heeft me geholpen om niet alleen op inhoud te groeien, maar ook ervaring op te doen in soft skills en daarin persoonlijk te ontwikkelen. Hoe breng je verandering op gang? Hoe vind en houd je de aansluiting met mensen? Ik heb geleerd dat verandering tijd nodig heeft.”

Haar advies aan nieuwe collega’s is dan ook helder: “Geef jezelf minstens drie tot vier jaar bij CFOLab. Zie het niet als een periode om bij verschillende bedrijven te proeven, maar doe bewust verschillende ervaringen op en leer daarvan. Vaak zijn de eerste 100 dagen op een nieuwe plek oncomfortabel, maar daarna komt de ruimte om echt impact te maken.”

Meer dan een tussenstation

Wat Milou betreft is CFOLab geen tijdelijke halte, maar een plek waar je jezelf opnieuw kunt uitvinden. “Zonder CFOLab had ik niet gestaan waar ik nu sta. Ik dacht dat ik wist waar ik heen wilde en deze periode heeft mij zeker een concreter beeld gegeven met daarbij de relevante ervaring.”

Als CFO weet je dat cijfers meer zijn dan getallen: ze vertellen een verhaal. Volgens Tim Poell, voormalig CFO bij CFOLab, is dat de reden waarom hij startte als CFO bij CFOLab. Een brede functie waar je alle facetten van een bedrijf ziet. In dit artikel blikt onze allereerste CFO Tim terug op zijn jaren bij CFOLab en wat dat heeft bijgedragen zijn carrière.

Hoe het ooit begon…

Na de studies Commerciële Economie en een Master Bedrijfseconomie (op de UvT) kwam Tim via een vriend terecht bij het traineeship van Rabobank (zakelijke markt). Via verschillende posities kon hij daar een goede en brede basis leggen op het gebied van finance: “Je ziet alle onderdelen van een onderneming voorbij komen als je bijvoorbeeld een kredietrevisie moet opstellen.” Toch wilde deze ondernemerszoon uiteindelijk liever naar de ‘andere kant’ van de tafel om nog dichter bij ondernemers te komen.

Via Ruud (van Helden, mede eigenaar van CFOLab) kwam hij in contact met CFOLab. Ondanks dat hij analytisch sterk is en snel verbanden legt, twijfelde hij of hij geschikt was voor de rol als CFO. “Ruud en Michiel zagen iets in mij wat ik zelf nog niet zag,” vertelt Tim. “Ze gaven me het vertrouwen en de ruimte om te groeien.”

De eerste maanden bij CFOLab

“In mijn eerste periode bij CFOLab heb ik inhoudelijk enorm veel geleerd van Ruud. Ik heb er best wel even voor moeten zwoegen. Maar toen ik mijn eerste account kreeg, kon ik bouwen op mijn ervaring en bleek dat ik dezelfde taal sprak als ondernemers. Juist dát is de kracht van een goede CFO.”

“Ik sprak dezelfde taal als ondernemers. Juist dát is de kracht van een goede CFO.”

Bij CFOLab werkte Tim voor diverse klanten, waaronder Ovvia en Intercept. Hij hielp ondernemers met financiële inzichten, strategische keuzes en financieringsvraagstukken. “Het mooie is dat je direct impact maakt door met het laaghangend fruit te starten” zegt hij. “Je bent één dag binnen, en je wordt al gemist. Dat laat zien hoe groot de behoefte is aan een CFO die meedenkt op strategisch niveau.”

“Je bent één dag binnen, en je wordt al gemist. Dat laat zien hoe groot de behoefte is aan een CFO die meedenkt op strategisch niveau.”

 

Persoonlijke groei binnen CFOLab

Volgens Tim is de cultuur van CFOLab uniek. “Je krijgt vertrouwen en hebt altijd een sterke achtervang. Het is een omgeving waarin je kunt leren, groeien en fouten durft te maken. Bij CFOLab leer je niet alleen de technische kant van het vak, maar ook hoe je een echte gespreks- en sparringpartner voor de ondernemer wordt. Dat was een cruciale stap in mijn carrière.”

 

Een springplank voor je carrière

Bij CFOLab gaat het niet alleen om cijfers, maar ook om mensen. Het is een werkplek waar groei, vertrouwen en samenwerking centraal staan. Voor financials die verder willen kijken dan de cijfers en impact willen maken, is CFOLab de perfecte plek om carrière te maken.”

“Voor financials die verder willen kijken dan de cijfers en impact willen maken, is CFOLab de perfecte plek om carrière te maken.”

Tim benadrukt ook de veelzijdigheid van de rol. “Als CFO bij CFOLab ben je geen typische accountant. Je kijkt niet alleen naar cijfers, je vertaalt ze naar gedrag en verbindt ze met de doelen en ambities van de ondernemer en onderneming. Die combinatie is goud waard.”

“Als CFO bij CFOLab ben je geen typische accountant. Je kijkt niet alleen naar cijfers, maar verbindt ze met de doelen en ambities van de ondernemer. Die combinatie is goud waard.”

 

Vervolgstappen

Toen Intercept, een van zijn klanten, hem een vaste positie aanbood, voelde dat als een natuurlijke volgende stap. “Bij Intercept kon ik mijn rol als CFO verder uitbreiden en doorgroeien naar een ondernemerspositie. Met Ruud en Michiel heb ik daar altijd open gesprekken over kunnen voeren. Bijzonder hoe zij daarin staan en met mij meedachten.

Intercept is een prachtig softwarebedrijf met meer dan 200 klanten en nu zo’n 80 FTE in dienst. “Dankzij mijn CFO-rol vanuit CFOLab kon ik op C-Level instromen. In de afgelopen jaren is er een investeringsmaatschappij ingestapt en konden we een mooi groeitraject doorlopen. Uiteraard gepaard met interessante finance-vraagstukken zoals een due diligence onderzoek, (her)financierings, overname- en opvolgingsvraagstukken enzovoorts. Kortom een brede en veelzijdige functie. Zonder CFOLab was dat niet mogelijk geweest.”

 

 

Op donderdag 17 oktober 2024 organiseerde CFOLab alweer haar zesde editie van het business event. Deze editie vond plaats in de Philips Fruittuin te Eindhoven. 

Deze unieke locatie in Eindhoven is opgericht door Anton Philips en diende als werkverschaffingsproject. Inmiddels is de boomgaard 12 hectare groot en groeien er appel- peren- en pruimenbomen.

Tijdens het event ‘Fruit for thought’ legden we de connectie tussen psychologie en een high performance mindset binnen je organisatie. Denkvoer voor je brein dus!

Presentatie Janneke Vissers 

Hoe creëer je een high performance mindset?
Over ondernemerschap en psychologie.

Janneke laat ondernemers zien dat een high performance mindset alles te maken heeft met psychologie. Haar verhaal gaat niet alleen over ‘soft skills’, maar ook over kosten en baten. Belangrijke lessen voor iedere ondernemer:

// Wat kan jouw bedrijf leren van het Red Bull team?
// Waarom horen falen en high performance bij elkaar?
// Welke misvattingen bestaan er over falen en psychologische veiligheid en hoe kun jij daar als ondernemer morgen je voordeel mee doen?

 

Ondernemersverhaal Bram van den Berg – NEBO

Ondernemerschap in een groeiende organisatie
Een ondernemer aan het woord.

Het ondernemersverhaal van Bram heeft veel herkenbare vraagstukken. Het gaat over de snelle groei en bijbehorende professionaliseringsslagen. Een succesverhaal wat kenmerkend is binnen de high tech brainport regio.

// Wat is de drijvende kracht achter het succes?
// Wat betekent snelle groei voor de organisatie en het management?
// Wat zijn de toekomstige uitdagingen voor Nebo?

Bij CFOLab uit Eindhoven is het credo ‘Dare to develop’. Een slogan die de eigen mensen ook zélf in de praktijk brengen. Oprichter Ruud van Helden gaat namelijk op zoek naar een nieuwe uitdaging, maar blijft wel als raadgevend aandeelhouder betrokken bij CFOLab. Dit is wat hij er zelf over zegt: “Samen met Michiel hebben we iets moois neergezet. Daar ben ik ook enorm trots op. Een uniek concept in de financiële wereld. Na vele jaren met veel plezier voor en met prachtige MKB-bedrijven te hebben gewerkt, wil ik nu graag mijn scope verder verbreden.” Deze verandering daagde vervolgens Filip Askvig uit om zich ook door te ontwikkelen; hij neemt het grootste deel van Ruud zijn aandelen over.  

“Samen met Michiel hebben we iets moois neergezet. Daar ben ik ook enorm trots op. Een uniek concept in de financiële wereld. Na jaren veel te hebben betekend voor prachtige MKB-bedrijven, wil ik nu graag mijn scope verder verbreden.”
– Ruud van Helden, oprichter CFOLab 

 

Doorbouwen op een bewezen concept

Het concept van CFOLab staat nog altijd als een huis en dat is een mooie uitgangspositie voor Filip om samen met Michiel verder uit te bouwen. Ruud vervolgt: “Welke uitdaging ik zelf aanga naast mijn betrokkenheid bij CFOLab, heb ik nog niet besloten en ga ik de komende periode onderzoeken. Alle opties zijn nog open.” Met het instappen van Filip blijft het unieke dna van CFOLab dus gewaarborgd. Filip was aanvankelijk jurist maar heeft zich door zijn ervaring in de consultancy en als CFO ontwikkeld tot een allround financial. Als toevoeging op zijn ervaring heeft hij ook de Executive Master in Finance bij TiasNimbas in Tilburg succesvol afgerond. Hij werkte onder andere voor KPMG, als CFO bij een IT scale up en voor de Noorse equivalent van KPN.  

„Hoe mooi dat het Dare-to-develop-concept van CFOLab niet alleen betrekking heeft op onze klanten, maar ook op onszelf. Het geldt voor ons team en nu zeker ook voor mij!“
– Filip Askvig, CFO en mede-eigenaar CFOLab 

 

Financial management en strategisch change management gaan hand in hand

Aandeelhouder Michiel van Dijk ziet de toekomst met veel vertrouwen tegemoet: “De parttime CFO voor een vast bedrag per maand heeft zich bewezen. Maar veel opdrachtgevers die parttime financieel management bij ons afnemen, halen daarmee ook veelal verandering in huis. Dat betekent dat we vaak betrokken zijn bij strategische vraagstukken die het financiële overstijgen. Het zijn change-trajecten waar wij steeds vaker onze tanden in zetten en waar ik persoonlijk veel energie van krijg. Ik kijk ernaar uit om samen met Filip – en met de support van Ruud en het team – hier de komende jaren op door te ontwikkelen!”  

“Veel opdrachtgevers die parttime financieel management bij ons afnemen, halen daarmee ook veelal verandering in huis. Dat bekent dat we vaak betrokken zijn bij strategische vraagstukken die het financiële overstijgen.”
– Michiel van Dijk, mede-eigenaar CFOLab