The Shoes and no time to Snooze
Wij zijn verhuisd. We zijn een verdieping gedaald om vanuit hier verder te groeien. CFOLab bestaat dit jaar 10 jaar en we blijven groeien. Het vorige kantoor werd te klein. Tijd voor meer ruimte.
Deze ruimte vonden we een verdieping lager, op de derde verdieping van Videolab.
Ons adres is dus nog steeds: Videolab | Torenallee 20 | 5617 BC Eindhoven
Leveling up – by going down
Benieuwd naar ons kantoor, bekijk dan hieronder de video.
Gun jezelf financiële rust en overzicht.
Wil jij eens vrijblijvend praten over de mogelijkheden van het CFOlab abonnement voor jouw bedrijf? We kunnen organisaties op verschillende manier helpen, dus neem gerust contact op.
Contact
Terugblik business event 2024
laatst bewerkt op: 28 oktober 2024
Op donderdag 17 oktober 2024 organiseerde CFOLab alweer haar zesde editie van het business event. Deze editie vond plaats in de Philips Fruittuin te Eindhoven.
Deze unieke locatie in Eindhoven is opgericht door Anton Philips en diende als werkverschaffingsproject. Inmiddels is de boomgaard 12 hectare groot en groeien er appel- peren- en pruimenbomen.
Tijdens het event ‘Fruit for thought’ legden we de connectie tussen psychologie en een high performance mindset binnen je organisatie. Denkvoer voor je brein dus!
Presentatie Janneke Vissers
Hoe creëer je een high performance mindset?
Over ondernemerschap en psychologie.
Janneke laat ondernemers zien dat een high performance mindset alles te maken heeft met psychologie. Haar verhaal gaat niet alleen over ‘soft skills’, maar ook over kosten en baten. Belangrijke lessen voor iedere ondernemer:
// Wat kan jouw bedrijf leren van het Red Bull team?
// Waarom horen falen en high performance bij elkaar?
// Welke misvattingen bestaan er over falen en psychologische veiligheid en hoe kun jij daar als ondernemer morgen je voordeel mee doen?
Ondernemersverhaal Bram van den Berg – NEBO
Ondernemerschap in een groeiende organisatie
Een ondernemer aan het woord.
Het ondernemersverhaal van Bram heeft veel herkenbare vraagstukken. Het gaat over de snelle groei en bijbehorende professionaliseringsslagen. Een succesverhaal wat kenmerkend is binnen de high tech brainport regio.
// Wat is de drijvende kracht achter het succes?
// Wat betekent snelle groei voor de organisatie en het management?
// Wat zijn de toekomstige uitdagingen voor Nebo?
Gun jezelf financiële rust en overzicht.
Wil jij eens vrijblijvend praten over de mogelijkheden van het CFOlab abonnement voor jouw bedrijf? We kunnen organisaties op verschillende manier helpen, dus neem gerust contact op.
Contact
CFOLab zet de volgende stap in haar ontwikkeling
laatst bewerkt op: 10 september 2024
Bij CFOLab uit Eindhoven is het credo ‘Dare to develop’. Een slogan die de eigen mensen ook zélf in de praktijk brengen. Oprichter Ruud van Helden gaat namelijk op zoek naar een nieuwe uitdaging, maar blijft wel als raadgevend aandeelhouder betrokken bij CFOLab. Dit is wat hij er zelf over zegt: “Samen met Michiel hebben we iets moois neergezet. Daar ben ik ook enorm trots op. Een uniek concept in de financiële wereld. Na vele jaren met veel plezier voor en met prachtige MKB-bedrijven te hebben gewerkt, wil ik nu graag mijn scope verder verbreden.” Deze verandering daagde vervolgens Filip Askvig uit om zich ook door te ontwikkelen; hij neemt het grootste deel van Ruud zijn aandelen over.
“Samen met Michiel hebben we iets moois neergezet. Daar ben ik ook enorm trots op. Een uniek concept in de financiële wereld. Na jaren veel te hebben betekend voor prachtige MKB-bedrijven, wil ik nu graag mijn scope verder verbreden.”
– Ruud van Helden, oprichter CFOLab
Doorbouwen op een bewezen concept
Het concept van CFOLab staat nog altijd als een huis en dat is een mooie uitgangspositie voor Filip om samen met Michiel verder uit te bouwen. Ruud vervolgt: “Welke uitdaging ik zelf aanga naast mijn betrokkenheid bij CFOLab, heb ik nog niet besloten en ga ik de komende periode onderzoeken. Alle opties zijn nog open.” Met het instappen van Filip blijft het unieke dna van CFOLab dus gewaarborgd. Filip was aanvankelijk jurist maar heeft zich door zijn ervaring in de consultancy en als CFO ontwikkeld tot een allround financial. Als toevoeging op zijn ervaring heeft hij ook de Executive Master in Finance bij TiasNimbas in Tilburg succesvol afgerond. Hij werkte onder andere voor KPMG, als CFO bij een IT scale up en voor de Noorse equivalent van KPN.
„Hoe mooi dat het Dare-to-develop-concept van CFOLab niet alleen betrekking heeft op onze klanten, maar ook op onszelf. Het geldt voor ons team en nu zeker ook voor mij!“
– Filip Askvig, CFO en mede-eigenaar CFOLab
Financial management en strategisch change management gaan hand in hand
Aandeelhouder Michiel van Dijk ziet de toekomst met veel vertrouwen tegemoet: “De parttime CFO voor een vast bedrag per maand heeft zich bewezen. Maar veel opdrachtgevers die parttime financieel management bij ons afnemen, halen daarmee ook veelal verandering in huis. Dat betekent dat we vaak betrokken zijn bij strategische vraagstukken die het financiële overstijgen. Het zijn change-trajecten waar wij steeds vaker onze tanden in zetten en waar ik persoonlijk veel energie van krijg. Ik kijk ernaar uit om samen met Filip – en met de support van Ruud en het team – hier de komende jaren op door te ontwikkelen!”
“Veel opdrachtgevers die parttime financieel management bij ons afnemen, halen daarmee ook veelal verandering in huis. Dat bekent dat we vaak betrokken zijn bij strategische vraagstukken die het financiële overstijgen.”
– Michiel van Dijk, mede-eigenaar CFOLab
Gun jezelf financiële rust en overzicht.
Wil jij eens vrijblijvend praten over de mogelijkheden van het CFOlab abonnement voor jouw bedrijf? We kunnen organisaties op verschillende manier helpen, dus neem gerust contact op.
Contact
The Shoes and no time to Snooze
De eerste 100 dagen bij een werkgever. Dat wordt gezien als de periode waarin je de meeste impact kan maken.
Franklin D. Roosevelt’s eerste honderd dagen in functie zijn wellicht de meest bekende. Als president van de Verenigde Staten implementeerde hij in 1933 ingrijpende hervormingen. Zijn ‘New Deal’ hielp Amerika om uit de crisis te geraken. Sindsdien is er vaak een link gelegd tussen deze 100 dagen en het begin van een periode voor een manager of nieuwe medewerker. In deze periode kun je met een onbevangen en kritische blik naar de organisatie kijken, om zo in te schatten waar je het meeste invloed kunt uitoefenen.
We praten met Inge van Bussel, over haar eerste 100 dagen bij CFOlab.
Hoe was je eerste kennismaking?
Ik was al een tijdje bekend met het CFOLab concept. Het werd aanbevolen door een goede vriend. Ik maakte duidelijk dat ik best een kop koffie wilde drinken, maar dat ik niet van plan was over te stappen. Ik zag op dat moment nog voldoende uitdaging bij mijn toenmalige werkgever. Ook ben ik zelf geen type dat denkt dat het gras ergens anders zomaar groener is, zelfs niet als het zo bright en shiny is als in het CFOLab logo 😊
De klik was er meteen. Toch was het voor mij nog niet de juiste timing.
Ik vroeg Lonney, Ruud en Michiel om geduld te hebben, en dat ik zou bellen wanneer de tijd rijp was. Ik vind het veelzeggend dat ze dit verzoek respecteerden. In de tussentijd werd mijn gezin uitgebreid met onze dochter en voelde het voor mij goed om een volgende stap te maken in mijn carrière. Waar iedereen zei: ga jij nu van baan wisselen, dacht ik juist; nieuwe energie, let’s do this! Tijd om te snoozen, dat hoeft voor mij niet.
De eerste 100 dagen
Dat je gerespecteerd bent voor wie je bent, dat vind ik echt mooi om te zien. Dat was tijdens de het eerste gesprek al zo, maar blijkt nu echt de cultuur te zijn. En ik vind het heerlijk om weer financiële collega’s om me heen te hebben.
“Weet dat we achter je staan”, zei Michiel in het telefoontje dat we tijdens mijn eerste werkweek hadden. Dat hoefde hij eigenlijk niet eens te zeggen want dat gevoel had ik direct en is inmiddels ook wel bevestigd.
Ik heb voor een gedeelte de taken van Milou overgenomen en die overdracht was super.
Het is ontzettend fijn om op Milou te kunnen rekenen. Zeker als je in branches terecht komt, waar je nog geen ervaring mee had. Ik kon bij haar terecht voor al mijn vragen en twijfels. Ik vond het dan ook geweldig toen ik een cadeautje van Milou kreeg, namelijk ‘Het boek met alle antwoorden’ en een chocolade pump met de spreuk er aan ‘give a girl the right shoes and she will conquer the world’.
Ik hou wel van een uitdaging. Dat weten mijn collega’s inmiddels ook. Ik ga dit zeker niet uit de weg. Gelukkig wordt dat gewaardeerd. Zowel bij CFOLab als de accounts waar ik voor mag werken. Ik krijg van de directie en vele collega’s terug hoe blij ze met mijn komst. En dat ze vinden dat ik op een rustige (wie had dat ooit gedacht?!) en weloverwogen manier flinke verandering in gang heb gezet.
Tips, tops enzovoort
Ik bedacht me dat een vrijdagmiddag borrel wel leuk zou zijn. Als tip om te verbeteren. En die kan ik net zo goed zelf oppakken. De datumprikker is inmiddels uitgestuurd.
Bij een van de accounts gaan ze op korte termijn een fulltime CFO aantrekken. Het is jammer dat na een korte en steile leercurve deze opdracht moet loslaten, maar de keuze is begrijpelijk want deze mogelijkheid speelde al een tijdje. Het is ook fijn om dit te kunnen bespreken met collega’s.
“Ik heb een geweldige keuze gemaakt. Bij CFOLab heb gevonden wat ik zocht. De impact die ik kan maken, bij de accounts, geeft me echt vleugels. Ik kijk uit naar alle mooie klussen die ik nog mag gaan doen, met een geweldig team van CFOLab collega’s naast me, om samen te groeien en elkaar te helpen wanneer dat nodig is.”
Gun jezelf financiële rust en overzicht.
Wil jij eens vrijblijvend praten over de mogelijkheden van het CFOlab abonnement voor jouw bedrijf? We kunnen organisaties op verschillende manier helpen, dus neem gerust contact op.
Contact