Het probleem bepaalt de oplossing

  Het klinkt logisch; voordat je kunt oplossen moet je het probleem analyseren. In tijde van crisis gaat dat toch soms heel anders. In de waan van de dag worden oplossingen bedacht en uitgevoerd, maar is het probleem en de uitdaging wel voldoende geanalyseerd? Bedrijven die de doelstellingen niet behalen of te weinig controle hebben, zitten in een bepaalde crisis. Dit kan een strategische – , winst- of liquiditeitscrisis zijn. En het is belangrijk om te weten welke crisis de oorzaak is van het probleem of de uitdaging. In welke crisis zit jouw bedrijf? Vaak merk je pas dat je bedrijf in een financiële crisis zit als je te weinig winst maakt, maar eigenlijk gaat de strategische crisis daaraan vooraf. De strategische crisis is heel moeilijk te herkennen. Je bedrijf is financieel gezond en groeit,

Scherp zicht op de financiën bij Baril Coatings

Jeroen Duijghuisen is een van de eigenaren van Baril Coatings. Het is een Brabants familiebedrijf. Samen met zijn broer heeft hij het bedrijf overgenomen van zijn vader. Zijn vader is nog altijd betrokken; zeker op het gebied van productontwikkeling. Baril Coatings is een ontwikkelaar en producent van kwalitatief hoogwaardige, industriële coatings en bouwverven die zeer duurzaam zijn. Wereldwijd leveren ze aan de staal- en utiliteitsbouw, OEM en metaalindustrie, marine en offshore en aan schildersbedrijven.   “1,5 jaar geleden is CFOLab binnengekomen omdat in het verleden een collega was doorgegroeid tot financieel directeur maar niet de juiste man bleek te zijn. Het was niet het benodigde niveau dat wij op dat moment nodig hadden. We zaten dus vrij abrupt zonder financieel directeur. Onze bank adviseerde ons om met CFOLab te praten. We hadden immers een financieel

De nieuwste aanwinst Kai Vervoort

  Begin januari is Kai Vervoort als CFO voor CFOLab aan de slag gegaan. We stellen hem graag aan je voor! “Ik heb na mijn universitaire opleiding Bedrijfseconomie en Accountancy ervaring opgedaan als fusie- en overname adviseur & management consultant bij diverse bedrijven. Deze ervaring heeft ervoor gezorgd dat ik mijn passie voor finance en strategie wilde omzetten in toegevoegde waarde voor het dynamische MKB, waar ik met plezier ondernemers kan voorzien van advies.”     “CFOLab biedt mij de unieke combinatie tussen extern en intern. Je werkt voor meerdere klanten, maar je bent daarnaast wel echt onderdeel van het MT van de klant. Ik ben ondernemend en vind het leuk om echt een sparringpartner voor het MT te zijn.” “Ik geloof in het concept en dat dit waardevol is voor heel veel MKB bedrijven.

finance, tips, winst, groei

Drie ingrediënten voor financieel succes

  Hoe zorg ik voor betere liquiditeit? Hoe kan ik kosten besparen door efficiënter te werken? Wat is de verwachte return on investment? En breder: hoe vergroot ik de kans op succes? En hoe minimaliseer ik het risico? En is dat niet tegenstrijdig? Dit zijn vragen waar MBK ondernemers bijna dagelijks mee bezig zijn. We geven graag drie tips die helpen bij het vinden van de antwoorden. Helaas, geen standaard succesformule die eenvoudig door alle ondernemers gekopieerd kan worden… Maar deze drie ingrediënten verhogen wel de kans op succes. 1. Overzicht zorgt voor inzicht 2. Don’t stick to the plan – maak scenario’s 3. Wees de psycholoog van je bedrijf Overzicht zorgt voor inzicht Dit is een open deur, maar wel eentje waar je doorheen moet. Je moet weten waar je bent om te weten

RAS & Van den BROEK

RAS & Van den BROEK – het klinkt als een nieuw advocatenkantoor, maar dat is het niet! Wij verwelkomen Marloes Ras en Jurrie van den Broek. Marloes (1987) is, na een internationale carrière als corporate finance specialist (onder meer in Kenia en Zuid-Afrika) weer terug in Nederland en is vanaf nu onze CFO in de regio Amsterdam/Utrecht. Marloes heeft inmiddels een vliegende start gemaakt bij onze opdrachtgevers in die regio. Jurrie (1985) is vorige week als CFO bij CFOLab gestart. Met ervaring in de accountancy en in het MKB-bedrijfsleven is hij een zeer welkome versterking voor ons CFO-team en dat is al direct gebleken bij de diverse bedrijven waar hij afgelopen week is geïntroduceerd. Marloes en Jurrie, van harte welkom bij CFOLab en heel veel plezier en succes gewenst!

Uitbreiding samenwerking MTA en CFOLab

Al ruim 5 jaar werken wij als CFO voor MTA. Vanaf vandaag breiden wij die samenwerking nog verder uit. CFOLab verwelkomt Bianca Louwers, de afgelopen jaren zeer succesvol in de werving van (heel veel) nieuwe medewerkers bij MTA. Bianca zal ons team parttime versterken. Ze blijft verbonden aan MTA. De komende tijd gaat Bianca ook voor ons aan de slag om nieuwe medewerkers aan te trekken als onze Chief Financial Recruiter.    

Opvallers neemt De Promotors over

Afgelopen week heeft Opvallers uit Eindhoven branchegenoot De Promotors overgenomen. Een mooi staaltje ondernemerschap, uitgerekend in deze coronatijden!          

PROOF adviseurs 5 jaar

Vandaag viert PROOF Adviseurs haar 5e verjaardag. Normaal gesproken reden voor een feestje, in coronatijden bellen we…          

Vroege Fase Financiering Dynaxion

Startup Dynaxion uit Eindhoven, klant van CFOLab, heeft € 350.000 financiering binnengehaald voor de verdere ontwikkeling van zijn technologie voor een veiligheidsscanner van pakketten en koffers. Het gaat hier om Vroege Fase Financiering, beschikbaar gesteld door de overheid.          

Gareth Bale is parttime van grote waarde
///

Heeft u ‘m toen gezien, de omhaal van Gareth Bale? Hij stond 26 mei 2018 nog maar enkele minuten als invaller op het veld toen hij de bal namens Real Madrid in de kruising liet ploffen. 

Daarna nog een tweede goal en de finale was beslist.  Even later hield hij trots, samen met zijn teamgenoten, ‘de cup met de grote oren’ omhoog.

Als voetballer heb ik weinig weg van Gareth Bale. Al weet ik hoe het voelt om te ‘scoren’ voor je team. Vanuit mijn eigen sportverleden, ook als voetballer ja, maar ook als parttime CFO.

Ik ben nu ruim een jaar actief als parttime CFO voor verschillende opdrachtgevers. Bij iedere opdrachtgever wil ik zo snel mogelijk bewijzen dat de keuze voor CFOLab de goede was. Ik denk dat dit voor mijn eerste opdrachtgevers goed is gelukt. Het zijn overigens totaal verschillende bedrijven met één ding gemeen: ze groeien hard en willen graag verder vooruit.

Zo werk ik voor een gaaf bedrijf uit Eindhoven. Daar versterk ik namens CFOLab parttime het management team. Een van de eerste taken was, zorgen dat we elk moment op een heldere manier kunnen rapporteren over de actuele financiële gegevens. Op basis van de inzichten die we verkrijgen, komen we automatisch tot de volgende stappen. Het bleek al snel dat de inkooppost ‘payrolling’ substantieel was. Dus besloot ik daar extra aandacht aan te geven. Hoe zien de contracten eruit, hoe verloopt de samenwerking en wat zijn de financiële afspraken? Het was op zich goed geregeld. Maar de snelle ontwikkeling van ‘ons’ bedrijf had nog niet geleid tot herziening van de oorspronkelijke afspraken. Daarom ben ik op basis van de cijfers opnieuw in gesprek gegaan en gaan onderhandelen. Kort en goed: de klokken staan gelijk, we proberen de samenwerking samen verder te verbeteren en de kosten voor payrolling zijn voor ons met zo’n 5% gedaald. Een geweldige effort voor het totale team.

Heerlijk om zo te kunnen starten en meteen van meerwaarde te kunnen zijn. Het hoeft niet altijd hogere wiskunde te zijn. Als de uitkomst maar is dat we substantieel bijdragen aan de gewenste ‘next step’.

Tim Poell, CFO

Gareth Bale is parttime van grote waarde
///

Heeft u ‘m toen gezien, de omhaal van Gareth Bale? Hij stond 26 mei 2018 nog maar enkele minuten als invaller op het veld toen hij de bal namens Real Madrid in de kruising liet ploffen. 

'Parttime' van grote waarde

Daarna nog een tweede goal en de finale was beslist.  Even later hield hij trots, samen met zijn teamgenoten, ‘de cup met de grote oren’ omhoog.

Als voetballer heb ik weinig weg van Gareth Bale. Al weet ik hoe het voelt om te ‘scoren’ voor je team. Vanuit mijn eigen sportverleden, ook als voetballer ja, maar ook als parttime CFO.

Ik ben nu ruim een jaar actief als parttime CFO voor verschillende opdrachtgevers. Bij iedere opdrachtgever wil ik zo snel mogelijk bewijzen dat de keuze voor CFOLab de goede was. Ik denk dat dit voor mijn eerste opdrachtgevers goed is gelukt. Het zijn overigens totaal verschillende bedrijven met één ding gemeen: ze groeien hard en willen graag verder vooruit.

Zo werk ik voor een gaaf bedrijf uit Eindhoven. Daar versterk ik namens CFOLab parttime het management team. Een van de eerste taken was, zorgen dat we elk moment op een heldere manier kunnen rapporteren over de actuele financiële gegevens. Op basis van de inzichten die we verkrijgen, komen we automatisch tot de volgende stappen. Het bleek al snel dat de inkooppost ‘payrolling’ substantieel was. Dus besloot ik daar extra aandacht aan te geven. Hoe zien de contracten eruit, hoe verloopt de samenwerking en wat zijn de financiële afspraken? Het was op zich goed geregeld. Maar de snelle ontwikkeling van ‘ons’ bedrijf had nog niet geleid tot herziening van de oorspronkelijke afspraken. Daarom ben ik op basis van de cijfers opnieuw in gesprek gegaan en gaan onderhandelen. Kort en goed: de klokken staan gelijk, we proberen de samenwerking samen verder te verbeteren en de kosten voor payrolling zijn voor ons met zo’n 5% gedaald. Een geweldige effort voor het totale team.

Heerlijk om zo te kunnen starten en meteen van meerwaarde te kunnen zijn. Het hoeft niet altijd hogere wiskunde te zijn. Als de uitkomst maar is dat we substantieel bijdragen aan de gewenste ‘next step’.

Tim Poell, CFO

Gareth Bale is parttime van grote waarde
///

Heeft u ‘m gezien toen, de omhaal van Gareth Bale? Hij stond 26 mei 2018 nog maar enkele minuten als invaller op het veld toen hij de bal namens Real Madrid in de kruising liet ploffen. 

Daarna nog een tweede goal en de finale was beslist. Even later hield hij trots, samen met zijn teamgenoten, ‘de cup met de grote oren’ omhoog.

Als voetballer heb ik weinig weg van Gareth Bale. Al weet ik hoe het voelt om te ‘scoren’ voor je team. Vanuit mijn eigen sportverleden, ook als voetballer ja, maar ook als parttime CFO.

Ik ben nu ruim een jaar actief als parttime CFO voor verschillende opdrachtgevers. Bij iedere opdrachtgever wil ik zo snel mogelijk bewijzen dat de keuze voor CFOLab de goede was. Ik denk dat dit voor mijn eerste opdrachtgevers goed is gelukt. Het zijn overigens totaal verschillende bedrijven met één ding gemeen: ze groeien hard en willen graag verder vooruit.

Zo werk ik voor een gaaf bedrijf uit Eindhoven. Daar versterk ik namens CFOLab parttime het management team. Een van de eerste taken was, zorgen dat we elk moment op een heldere manier kunnen rapporteren over de actuele financiële gegevens. Op basis van de inzichten die we verkrijgen, komen we automatisch tot de volgende stappen. Het bleek al snel dat de inkooppost ‘payrolling’ substantieel was. Dus besloot ik daar extra aandacht aan te geven. Hoe zien de contracten eruit, hoe verloopt de samenwerking en wat zijn de financiële afspraken? Het was op zich goed geregeld. Maar de snelle ontwikkeling van ‘ons’ bedrijf had nog niet geleid tot herziening van de oorspronkelijke afspraken. Daarom ben ik op basis van de cijfers opnieuw in gesprek gegaan en gaan onderhandelen. Kort en goed: de klokken staan gelijk, we proberen de samenwerking samen verder te verbeteren en de kosten voor payrolling zijn voor ons met zo’n 5% gedaald. Een geweldige effort voor het totale team.

Heerlijk om zo te kunnen starten en meteen van meerwaarde te kunnen zijn. Het hoeft niet altijd hogere wiskunde te zijn. Als de uitkomst maar is dat we substantieel bijdragen aan de gewenste ‘next step’.

Tim Poell, CFO

netwerken
///

Niet alles laat zich voorspellen. Het telefoontje van een van onze opdrachtgevers, een jaar geleden, al helemaal niet.  ‘Morgen. We zitten zonder controller. Kan CFOLab iets voor ons betekenen?’ 

Dat weten we nog niet. Even later wel. Het bedrijf werkt met een projectadministratie en de controller zat aan de knoppen. De administratie kan wel gegevens invoeren, maar kan geen rapportages genereren. Zonder controller dreigt het overzicht over de projecten verloren te gaan. De controller is overigens niet beschikbaar voor een overdracht.
We maken afspraken en dezelfde dag nog maakt ‘onze’ Christian kennis met het bedrijf. Het is meteen zijn eerste werkdag daar. Zijn eerste werk is zorgen dat de projectadministratie goed verder kan en dat het bedrijf kan sturen op actuele (financiële) rapportages. Vanaf dat moment is hij niet de controller, nee, hij is de financieel directeur.  
CFOLab: ook administratieve ondersteuning op projectbasis

Als alles goed loopt, neemt de administratieve kracht afscheid vanwege haar zwangerschap. Een uitzendbureau biedt raad, maar slechts voor korte tijd. Want de vervanger zegt van de ene dag op de andere op.

Christian zit er dan een jaar. Hij is volkomen vertrouwd met de organisatie en weet precies wat de administratieve behoefte is. Hij overlegt binnen CFOLab of een van de collega’s iemand kent die aan het profiel voldoet. Een paar dagen later is er administratieve ondersteuning geregeld voor drie dagen per week. “HR zat met de handen in het haar, ik trouwens ook, want het is wel mijn afdeling”, kijkt Christian terug. “Doordat wij snel iemand konden vinden in ons netwerk, heeft HR nu de tijd om een permanente oplossing te zoeken.”

Team CFOLab

headline text here
///

Introduction paragraph vivamus suscipit tortor eget felis

Lorem ipsum dolor sit amet,    consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Praesent sapien massa, convallis a pellentesque nec, egestas non nisi. Praesent sapien massa, convallis a pellentesque nec,    egestas non nisi. Proin eget tortor risus. Nulla quis lorem ut libero malesuada feugiat. Sed porttitor lectus nibh. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Mauris blandit aliquet elit, eget tincidunt nibh pulvinar a. Proin eget tortor risus.

headline text here
///

Introduction paragraph vivamus suscipit tortor eget felis porttitor volutpat. Curabitur arcu erat

Lorem ipsum dolor sit amet,    consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Praesent sapien massa, convallis a pellentesque nec, egestas non nisi. Praesent sapien massa, convallis a pellentesque nec,    egestas non nisi. Proin eget tortor risus. Nulla quis lorem ut libero malesuada feugiat. Sed porttitor lectus nibh. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Mauris blandit aliquet elit, eget tincidunt nibh pulvinar a. Proin eget tortor risus.

Donec sollicitudin molestie malesuada. Donec sollicitudin molestie malesuada. Sed porttitor lectus nibh. Nulla porttitor accumsan tincidunt. Mauris blandit aliquet elit, eget tincidunt nibh pulvinar a. Curabitur arcu erat, accumsan id imperdiet et, porttitor at sem. Praesent sapien massa, convallis a pellentesque nec, egestas non nisi. Nulla quis lorem ut libero malesuada feugiat. Cras ultricies ligula sed magna dictum porta. Nulla quis lorem ut libero malesuada feugiat.

Curabitur aliquet quam id dui posuere blandit. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Donec velit neque, auctor sit amet aliquam vel, ullamcorper sit amet ligula. Donec sollicitudin molestie malesuada. Cras ultricies ligula sed magna dictum porta. Praesent sapien massa, convallis a pellentesque nec, egestas.