Van overzicht, via inzicht tot uitzicht op groei

Groei je hard of wil je hard groeien? Dan is een CFO binnen het MKB eigenlijk onmisbaar. Maar wat biedt die CFO dan en waarom kan een administratie afdeling dat niet?

Een goede administratie afdeling zorgt voor overzicht. Je kunt als ondernemer goed terugkijken op de behaalde resultaten en cijfers. Maar wat zegt dat over de toekomst? Resultaten uit het verleden bieden immers geen garantie voor de toekomst…
Een CFO zorgt voor inzicht. Wat betekenen de cijfers? Waar komt de groei vandaan? Welke product of dienst heeft de hoogste marge en welk segment vertegenwoordigt de meeste waarde? Welke proces is nog niet goed gestroomlijnd? Waar ‘verlies’ je geld of laat je geld liggen? Wat zijn de verwachtingen voor de toekomst? Hoe kun je de groei financieren? Hoe stel je de toekomst van je organisatie veilig? Dit zijn cruciale vragen in de groeifase van je bedrijf. En de CFO helpt je om de antwoorden te vinden.

Modellen zijn hierbij van belang en die modellen gaan we in de komende blogserie toelichten. Naast de CFO speelt bij CFOLab ook Michiel een cruciale rol. Hij is expert op het gebied van verandermanagent en tevens docent op Nyenrode. De komende maanden bespreken we o.a: SWOT, 5 forces model, Blue Ocean Strategy, Business Model Canvas, waarde strategieën van Treacy en Wiersema, UI model, diverse leiderschapsmodellen en theorieën over ecosystemen.

De CFO is een sparringpartner voor de ondernemer.
Samen met de directie of het MT leiden discussies en brainstorms, met overzicht en inzicht als basis, tot uitzicht op groei.