Hoe is het nu met? Tim Poell

Als CFO weet je dat cijfers meer zijn dan getallen: ze vertellen een verhaal. Volgens Tim Poell, voormalig CFO bij CFOLab, is dat de reden waarom hij startte als CFO bij CFOLab. Een brede functie waar je alle facetten van een bedrijf ziet. In dit artikel blikt onze allereerste CFO Tim terug op zijn jaren bij CFOLab en wat dat heeft bijgedragen zijn carrière.

Hoe het ooit begon…

Na de studies Commerciële Economie en een Master Bedrijfseconomie (op de UvT) kwam Tim via een vriend terecht bij het traineeship van Rabobank (zakelijke markt). Via verschillende posities kon hij daar een goede en brede basis leggen op het gebied van finance: “Je ziet alle onderdelen van een onderneming voorbij komen als je bijvoorbeeld een kredietrevisie moet opstellen.” Toch wilde deze ondernemerszoon uiteindelijk liever naar de ‘andere kant’ van de tafel om nog dichter bij ondernemers te komen.

Via Ruud (van Helden, mede eigenaar van CFOLab) kwam hij in contact met CFOLab. Ondanks dat hij analytisch sterk is en snel verbanden legt, twijfelde hij of hij geschikt was voor de rol als CFO. “Ruud en Michiel zagen iets in mij wat ik zelf nog niet zag,” vertelt Tim. “Ze gaven me het vertrouwen en de ruimte om te groeien.”

De eerste maanden bij CFOLab

“In mijn eerste periode bij CFOLab heb ik inhoudelijk enorm veel geleerd van Ruud. Ik heb er best wel even voor moeten zwoegen. Maar toen ik mijn eerste account kreeg, kon ik bouwen op mijn ervaring en bleek dat ik dezelfde taal sprak als ondernemers. Juist dát is de kracht van een goede CFO.”

“Ik sprak dezelfde taal als ondernemers. Juist dát is de kracht van een goede CFO.”

Bij CFOLab werkte Tim voor diverse klanten, waaronder Ovvia en Intercept. Hij hielp ondernemers met financiële inzichten, strategische keuzes en financieringsvraagstukken. “Het mooie is dat je direct impact maakt door met het laaghangend fruit te starten” zegt hij. “Je bent één dag binnen, en je wordt al gemist. Dat laat zien hoe groot de behoefte is aan een CFO die meedenkt op strategisch niveau.”

“Je bent één dag binnen, en je wordt al gemist. Dat laat zien hoe groot de behoefte is aan een CFO die meedenkt op strategisch niveau.”

Persoonlijke groei binnen CFOLab

Volgens Tim is de cultuur van CFOLab uniek. “Je krijgt vertrouwen en hebt altijd een sterke achtervang. Het is een omgeving waarin je kunt leren, groeien en fouten durft te maken. Bij CFOLab leer je niet alleen de technische kant van het vak, maar ook hoe je een echte gespreks- en sparringpartner voor de ondernemer wordt. Dat was een cruciale stap in mijn carrière.”

Een springplank voor je carrière

Bij CFOLab gaat het niet alleen om cijfers, maar ook om mensen. Het is een werkplek waar groei, vertrouwen en samenwerking centraal staan. Voor financials die verder willen kijken dan de cijfers en impact willen maken, is CFOLab de perfecte plek om carrière te maken.”

“Voor financials die verder willen kijken dan de cijfers en impact willen maken, is CFOLab de perfecte plek om carrière te maken.”

Tim benadrukt ook de veelzijdigheid van de rol. “Als CFO bij CFOLab ben je geen typische accountant. Je kijkt niet alleen naar cijfers, je vertaalt ze naar gedrag en verbindt ze met de doelen en ambities van de ondernemer en onderneming. Die combinatie is goud waard.”

“Als CFO bij CFOLab ben je geen typische accountant. Je kijkt niet alleen naar cijfers, maar verbindt ze met de doelen en ambities van de ondernemer. Die combinatie is goud waard.”

Vervolgstappen

Toen Intercept, een van zijn klanten, hem een vaste positie aanbood, voelde dat als een natuurlijke volgende stap. “Bij Intercept kon ik mijn rol als CFO verder uitbreiden en doorgroeien naar een ondernemerspositie. Met Ruud en Michiel heb ik daar altijd open gesprekken over kunnen voeren. Bijzonder hoe zij daarin staan en met mij meedachten.

Intercept is een prachtig softwarebedrijf met meer dan 200 klanten en nu zo’n 80 FTE in dienst. “Dankzij mijn CFO-rol vanuit CFOLab kon ik op C-Level instromen. In de afgelopen jaren is er een investeringsmaatschappij ingestapt en konden we een mooi groeitraject doorlopen. Uiteraard gepaard met interessante finance-vraagstukken zoals een due diligence onderzoek, (her)financierings, overname- en opvolgingsvraagstukken enzovoorts. Kortom een brede en veelzijdige functie. Zonder CFOLab was dat niet mogelijk geweest.”