Zoeken naar
Categorie: Uncategorized
Business event 2024
Op donderdag 17 oktober 2024 organiseerde CFOLab alweer haar zesde editie van het business event. Deze editie vond plaats in de Philips Fruittuin te Eindhoven.
Deze unieke locatie in Eindhoven is opgericht door Anton Philips en diende als werkverschaffingsproject. Inmiddels is de boomgaard 12 hectare groot en groeien er appel- peren- en pruimenbomen.
Tijdens het event ‘Fruit for thought’ legden we de connectie tussen psychologie en een high performance mindset binnen je organisatie. Denkvoer voor je brein dus!
Presentatie Janneke Vissers
Hoe creëer je een high performance mindset?
Over ondernemerschap en psychologie.
Janneke laat ondernemers zien dat een high performance mindset alles te maken heeft met psychologie. Haar verhaal gaat niet alleen over ‘soft skills’, maar ook over kosten en baten. Belangrijke lessen voor iedere ondernemer:
// Wat kan jouw bedrijf leren van het Red Bull team?
// Waarom horen falen en high performance bij elkaar?
// Welke misvattingen bestaan er over falen en psychologische veiligheid en hoe kun jij daar als ondernemer morgen je voordeel mee doen?
Ondernemersverhaal Bram van den Berg – NEBO
Ondernemerschap in een groeiende organisatie
Een ondernemer aan het woord.
Het ondernemersverhaal van Bram heeft veel herkenbare vraagstukken. Het gaat over de snelle groei en bijbehorende professionaliseringsslagen. Een succesverhaal wat kenmerkend is binnen de high tech brainport regio.
// Wat is de drijvende kracht achter het succes?
// Wat betekent snelle groei voor de organisatie en het management?
// Wat zijn de toekomstige uitdagingen voor Nebo?
CFOLab zet de volgende stap in haar ontwikkeling
Bij CFOLab uit Eindhoven is het credo ‘Dare to develop’. Een slogan die de eigen mensen ook zélf in de praktijk brengen. Oprichter Ruud van Helden gaat namelijk op zoek naar een nieuwe uitdaging, maar blijft wel als raadgevend aandeelhouder betrokken bij CFOLab. Dit is wat hij er zelf over zegt: “Samen met Michiel hebben we iets moois neergezet. Daar ben ik ook enorm trots op. Een uniek concept in de financiële wereld. Na vele jaren met veel plezier voor en met prachtige MKB-bedrijven te hebben gewerkt, wil ik nu graag mijn scope verder verbreden.” Deze verandering daagde vervolgens Filip Askvig uit om zich ook door te ontwikkelen; hij neemt het grootste deel van Ruud zijn aandelen over.
“Samen met Michiel hebben we iets moois neergezet. Daar ben ik ook enorm trots op. Een uniek concept in de financiële wereld. Na jaren veel te hebben betekend voor prachtige MKB-bedrijven, wil ik nu graag mijn scope verder verbreden.”
– Ruud van Helden, oprichter CFOLab
Doorbouwen op een bewezen concept
Het concept van CFOLab staat nog altijd als een huis en dat is een mooie uitgangspositie voor Filip om samen met Michiel verder uit te bouwen. Ruud vervolgt: “Welke uitdaging ik zelf aanga naast mijn betrokkenheid bij CFOLab, heb ik nog niet besloten en ga ik de komende periode onderzoeken. Alle opties zijn nog open.” Met het instappen van Filip blijft het unieke dna van CFOLab dus gewaarborgd. Filip was aanvankelijk jurist maar heeft zich door zijn ervaring in de consultancy en als CFO ontwikkeld tot een allround financial. Als toevoeging op zijn ervaring heeft hij ook de Executive Master in Finance bij TiasNimbas in Tilburg succesvol afgerond. Hij werkte onder andere voor KPMG, als CFO bij een IT scale up en voor de Noorse equivalent van KPN.
„Hoe mooi dat het Dare-to-develop-concept van CFOLab niet alleen betrekking heeft op onze klanten, maar ook op onszelf. Het geldt voor ons team en nu zeker ook voor mij!“
– Filip Askvig, CFO en mede-eigenaar CFOLab
Financial management en strategisch change management gaan hand in hand
Aandeelhouder Michiel van Dijk ziet de toekomst met veel vertrouwen tegemoet: “De parttime CFO voor een vast bedrag per maand heeft zich bewezen. Maar veel opdrachtgevers die parttime financieel management bij ons afnemen, halen daarmee ook veelal verandering in huis. Dat betekent dat we vaak betrokken zijn bij strategische vraagstukken die het financiële overstijgen. Het zijn change-trajecten waar wij steeds vaker onze tanden in zetten en waar ik persoonlijk veel energie van krijg. Ik kijk ernaar uit om samen met Filip – en met de support van Ruud en het team – hier de komende jaren op door te ontwikkelen!”
“Veel opdrachtgevers die parttime financieel management bij ons afnemen, halen daarmee ook veelal verandering in huis. Dat bekent dat we vaak betrokken zijn bij strategische vraagstukken die het financiële overstijgen.”
– Michiel van Dijk, mede-eigenaar CFOLab
Nieuw talent – Welkom Ika!
Ika van der Pasch is per januari gestart bij CFOLab. En wij zijn heel blij met haar komst!
Na afronding van de bachelor International Business Administration en de master Accounting heeft Ika 11 jaar ervaring opgedaan in de accountancy als registeraccountant. De opgedane kennis en ervaring wil ze nu graag inzetten binnen MKB-organisaties.
Samen aan het roer
“Ik wil graag strategisch meedenken met een ondernemer. Samen de juiste route naar succes uitstippelen. In de rol van controlerend accountant heb ik een grote verscheidenheid aan organisaties gezien. Ik kijk ernaar uit om de opgedane kennis en ervaring in de praktijk toe te passen en hoop op deze manier toegevoegde waarde te bieden.
De platte structuren, snelle besluitvorming en informele cultuur binnen MKB-organisaties spreken mij aan. Het stond dus vast dat ik binnen het MKB aan de slag wilde gaan.”
“Ik kijk ernaar uit om mijn toegevoegde waarde te bewijzen en een sparringpartner te zijn voor ambitieuze MKB ondernemers!
De keuze voor CFOLab
“Via via werd CFOLab al meerdere keren aangedragen. Na gesprekken met het team was ik er snel uit. Ik ben erg enthousiast over het concept. Ik zie hoe de invulling van de rol van CFO toegevoegde waarde heeft voor MKB-ondernemers.
Het accountancyvak is erg dynamisch, wat mijn eerdere werk boeiend en afwisselend maakte. Omdat je als CFO bij CFOLab gelijktijdig bij verschillende opdrachtgevers aan de slag gaat, brengt dit extra dynamiek. En niet onbelangrijk is de mogelijkheid om te sparren met het team van CFOLab. Omdat iedereen een andere achtergrond heeft, verwacht ik veel van hen te kunnen leren.”
“De rol als CFO bij CFOLab biedt alles wat ik zoek; dynamiek, diepgang, waarde toevoegen én de mogelijkheid om te leren van iedereen uit het team.”
The Shoes and no time to Snooze
De eerste 100 dagen bij een werkgever. Dat wordt gezien als de periode waarin je de meeste impact kan maken.
Franklin D. Roosevelt’s eerste honderd dagen in functie zijn wellicht de meest bekende. Als president van de Verenigde Staten implementeerde hij in 1933 ingrijpende hervormingen. Zijn ‘New Deal’ hielp Amerika om uit de crisis te geraken. Sindsdien is er vaak een link gelegd tussen deze 100 dagen en het begin van een periode voor een manager of nieuwe medewerker. In deze periode kun je met een onbevangen en kritische blik naar de organisatie kijken, om zo in te schatten waar je het meeste invloed kunt uitoefenen.
> Eerder spraken we al na 100 dagen met Diane
We praten nu met Inge van Bussel, over haar eerste 100 dagen bij CFOlab.
Hoe was je eerste kennismaking?
Ik was al een tijdje bekend met het CFOLab concept. Het werd aanbevolen door een goede vriend. Ik maakte duidelijk dat ik best een kop koffie wilde drinken, maar dat ik niet van plan was over te stappen. Ik zag op dat moment nog voldoende uitdaging bij mijn toenmalige werkgever. Ook ben ik zelf geen type dat denkt dat het gras ergens anders zomaar groener is, zelfs niet als het zo bright en shiny is als in het CFOLab logo 😊
De klik was er meteen. Toch was het voor mij nog niet de juiste timing.
Ik vroeg Lonney, Ruud en Michiel om geduld te hebben, en dat ik zou bellen wanneer de tijd rijp was. Ik vind het veelzeggend dat ze dit verzoek respecteerden. In de tussentijd werd mijn gezin uitgebreid met onze dochter en voelde het voor mij goed om een volgende stap te maken in mijn carrière. Waar iedereen zei: ga jij nu van baan wisselen, dacht ik juist; nieuwe energie, let’s do this! Tijd om te snoozen, dat hoeft voor mij niet.
De eerste 100 dagen
Dat je gerespecteerd bent voor wie je bent, dat vind ik echt mooi om te zien. Dat was tijdens de het eerste gesprek al zo, maar blijkt nu echt de cultuur te zijn. En ik vind het heerlijk om weer financiële collega’s om me heen te hebben.
“Weet dat we achter je staan”, zei Michiel in het telefoontje dat we tijdens mijn eerste werkweek hadden. Dat hoefde hij eigenlijk niet eens te zeggen want dat gevoel had ik direct en is inmiddels ook wel bevestigd.
Ik heb voor een gedeelte de taken van Milou overgenomen en die overdracht was super.
Het is ontzettend fijn om op Milou te kunnen rekenen. Zeker als je in branches terecht komt, waar je nog geen ervaring mee had. Ik kon bij haar terecht voor al mijn vragen en twijfels. Ik vond het dan ook geweldig toen ik een cadeautje van Milou kreeg, namelijk ‘Het boek met alle antwoorden’ en een chocolade pump met de spreuk er aan ‘give a girl the right shoes and she will conquer the world’.
Ik hou wel van een uitdaging. Dat weten mijn collega’s inmiddels ook. Ik ga dit zeker niet uit de weg. Gelukkig wordt dat gewaardeerd. Zowel bij CFOLab als de accounts waar ik voor mag werken. Ik krijg van de directie en vele collega’s terug hoe blij ze met mijn komst. En dat ze vinden dat ik op een rustige (wie had dat ooit gedacht?!) en weloverwogen manier flinke verandering in gang heb gezet.
Tips, tops enzovoort
Ik bedacht me dat een vrijdagmiddag borrel wel leuk zou zijn. Als tip om te verbeteren. En die kan ik net zo goed zelf oppakken. De datumprikker is inmiddels uitgestuurd.
Bij een van de accounts gaan ze op korte termijn een fulltime CFO aantrekken. Het is jammer dat na een korte en steile leercurve deze opdracht moet loslaten, maar de keuze is begrijpelijk want deze mogelijkheid speelde al een tijdje. Het is ook fijn om dit te kunnen bespreken met collega’s.
“Ik heb een geweldige keuze gemaakt. Bij CFOLab heb gevonden wat ik zocht. De impact die ik kan maken, bij de accounts, geeft me echt vleugels. Ik kijk uit naar alle mooie klussen die ik nog mag gaan doen, met een geweldig team van CFOLab collega’s naast me, om samen te groeien en elkaar te helpen wanneer dat nodig is.”
In goed gezelschap
Op 12 oktober waren we te gast bij het EKWC; het internationale keramische centrum van Nederland. Met zo’n 60 gasten genoten we van de unieke sfeer, het inspirerende programma en de goede gesprekken.
Jaarlijks organiseren we het CFOLab relatie evenement. Het doel is om ondernemers te inspireren en om te netwerken. En dat is, al zeggen we het zelf, de afgelopen editie buitengewoon goed gelukt.
Met je poten in de klei
De avond startte voor een groot gedeelte van de bezoekers met een rondleiding door het EKWC. Een unieke locatie in Oisterwijk. De rondleiding was boeiend!
Ruud heette de gasten welkom en introduceerde het thema. Met je poten in de klei. Een logische verwijzing naar de locatie, het keramisch centrum. Maar ook iets dat herkenbaar is voor ondernemers. Vaak zijn mkb ondernemers nog actief in het bedrijf. Ze staan letterlijk nog met de poten in de klei. En dat is goed, maar het is tegelijkertijd verstandig om ook aan je bedrijf te werken.
Vervolgens mocht Jeroen Duijghuisen van Baril Coatings het inhoudelijke programma aftrappen. En dat deed hij met verve. Zijn verhaal over duurzame bedrijfsvoering én duurzame verf 😊 was enorm inspirerend. Vervolgens vertelde Michiel over de valkuilen van succes en hoe je eigen brein je daarbij soms eerder tegenwerkt dan helpt. Ook dat zetten de gasten aan het denken. Zit ik in de strategische crisis?
Ruud en Michiel sloten het inhoudelijke gedeelte gezamenlijk af. Alle gasten kregen ook een pakketje met klei cadeau. Het is voor ondernemers namelijk interessant, slim en verleidelijk om met je poten in de klei te zitten. Tegelijkertijd is het ook van belang dat je soms juist afstand neemt, waarbij je jouw organisatie van een afstandje bekijkt en analyseert. Dat lieten beide presentaties ook helder zien.
Tijdens de borrel praatten de ondernemers onder het genot van een hapje en een drankje na.
We kijken in ieder geval alvast uit naar de volgende editie!
Gelukkig hebben we de foto’s nog
Benieuwd naar de foto’s? Bekijk ze dan hier!
OKR: Weg met saaie spreadsheets en omarm de kracht van samenwerking door focus
In de dynamische wereld van het bedrijfsleven draait alles om het behalen van resultaten en het nastreven van succes. Wat dat succes precies is, hangt natuurlijk af van je doelen. Maar hoe zorg je dat de strategische doelen ook daadwerkelijk worden gerealiseerd?
Hoe realiseer je dat elk team op één lijn zit, gemotiveerd blijft en samenwerkt aan die gemeenschappelijke doelen?
Het antwoord ligt deels in de toegevoegde waarde van OKR, oftewel Objectives and Key Results.
Wat zijn OKR’s en wat is het verschil met KPI’s?
KPI’s en OKR’s zijn beide monitoring instrumenten om de prestaties van organisatie te meten, de voortgang te bewaken en waar nodig de activiteiten aan te scherpen of bij te stellen. Hoewel ze vergelijkbare doelen dienen, verschillen ze in hun focus en benadering.
KPI (Key Performance Indicator) is een meetbare waarde die aangeeft hoe goed een organisatie presteert ten opzichte van de gestelde doelen, zoals omzet, winst of klanttevredenheid. KPI’s worden gebruikt om te beoordelen of een organisatie op de juiste weg is om haar doelstellingen te bereiken.
OKR (Objectives and Key Results) is een methodologie die organisaties helpt hun strategische doelen te vertalen naar meetbare resultaten. Het bestaat uit een set ambitieuze doelstellingen (objectives) en de bijbehorende meetbare resultaten (key results) die aangeven of de doelstellingen zijn bereikt.
De key results geven een indicatie van de voortgang van de objectives en moeten SMART geformuleerd zijn. Naast de objective en key results heb je ook nog de initiatives. Dit zijn belangrijke taken die je helpen om je key results te behalen en daarmee je doelen te bereiken.
Kort samengevat zijn KPI’s meer gericht op het meten van resultaten en prestaties (output), terwijl OKR’s zich richten op het stellen van ambitieuze doelen en het definiëren van de meetbare resultaten en initiatieven die nodig zijn om die doelen te bereiken (outcome).
KPI en OKR: Best of both worlds?
In de regel zijn de KPI’s vooral geschikt voor de going concern vraagstukken. Doen we de dingen op de juiste wijze?
De OKR’s gaan veel meer over ontwikkeling en innovatievraagstukken: Doen we wel de juiste dingen en welke nieuwe zaken moeten we in gang zetten? De Key Results binnen de OKR systematiek beschrijven de meetbare resultaten en lijken daardoor op de KPI’s. Maar het verschil zit hem met name in wat je meet; de dingen juist doen of de juiste dingen doen.
Op zichzelf is een KPI of Key Result nog niet veelzeggend voor de medewerkers en vaak weinig inspirerend. Dat is ook een van de voornaamste kritieken op de KPI systematiek. De kracht van OKR’s zit in de koppeling tussen doel, meetbaar resultaat én initiatief. Waarbij het doel (de O) zoveel mogelijk inspirerend en uitdagend is. Dit mag dus zeker meer kwalitatief en niet zo zeer SMART worden geformuleerd. Bijvoorbeeld voor het R&D team: Koploper zijn op het ontwikkelen en realiseren van vernieuwende producten. De Key Results die hieraan gekoppeld zijn, moeten wel SMART geformuleerd worden.
Wat maakt OKR nu zo waardevol?
De toegevoegde waarde van OKR zit zowel in het principe als in het proces. Het principe van de OKR werkt goed omdat het motiverend is. Je geeft een inspirerend doel, bedenkt hoe je kunt meten of je op de goede weg zit én hoe je de eindbestemming kunt bereiken.
De cirkel van doel tot actie is rond.
Maar ook het proces om tot een OKR te komen maakt de methode waardevol:
– Door het stellen van inspirerende doelstellingen en meetbare resultaten, weet iedereen binnen het team waar ze naartoe werken en wat er van hen wordt verwacht. Dit creëert een gevoel van richting en zorgt ervoor dat iedereen op dezelfde lijn zit. Ook is de eigen toegevoegde waarde beter zichtbaar en dat verhoogt motivatie.
– OKR moedigt teams aan om openlijk doelstellingen en resultaten te delen middels een gestructureerd proces van afstemming/overleg (bijvoorbeeld elke drie maanden heeft het team een OKR meeting). Dat leidt tot een cultuur van samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid. Dit bevordert de communicatie en creëert een omgeving waarin iedereen betrokken is bij het behalen van de doelen.
– De flexibiliteit van OKR stelt teams in staat om hun doelstellingen en resultaten maar nog belangrijker hun activiteiten aan te passen naarmate ze meer inzicht krijgen in wat wel en niet werkt. Dit moedigt teams aan om voortdurend te experimenteren en te verbeteren.
Door OKR te implementeren vertalen organisaties hun strategische visie naar concrete acties en meetbare resultaten. Dit zorgt voor een duidelijk pad naar succes en stelt teams in staat om gefocust te blijven op wat echt belangrijk is. De flexibiliteit van OKR stelt hen in staat om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden en voortdurend te leren en te groeien.
Tips bij de implementatie van OKR
OKR werd in eerste instantie ingezet door succesvolle grote organisaties zoals Google, Amazon en Airbnb maar nu zijn het ook MKB bedrijven die de kracht van de methodologie ontdekken. Uiteraard is de juiste implementatie relevant voor het succes.
Overweeg jij OKR te implementeren?
Lees dan deze tips:
1. Zorg voor een heldere communicatie: Communicatie is cruciaal bij OKR’s. Zorg voor duidelijke communicatie over de doelstellingen, de Key Results en de voortgang. Betrek alle betrokkenen en zorg voor een cultuur van openheid en transparantie. Laat de meer volwassen teams zelf hun doelstellingen formuleren als afgeleide van de centrale doelen.
2. Plan regelmatige overleggen: Plan regelmatige overleggen om de voortgang van de OKR’s te bespreken. Dit kan wekelijks of maandelijks of per kwartaal zijn, afhankelijk van de aard van de OKR’s en de organisatie.
3. Maak afspraken en stel targets: Maak afspraken over wie verantwoordelijk is voor het behalen van de OKR’s en stel targets voor de betrokkenen. Dit zorgt voor een gevoel van verantwoordelijkheid en stimuleert de betrokkenen om zich in te zetten voor het behalen van de OKR’s.
4. Gebruik technologie: Gebruik technologie om het bijhouden van de OKR’s te vergemakkelijken. Er zijn verschillende software tools beschikbaar die kunnen helpen bij het implementeren en bijhouden van de OKR’s. Voorbeelden zijn: Workboard, Perdoo, Asana of in Power-BI, Tableau of Qlikview.
Benieuwd naar goede voorbeelden van OKR’s? Bekijk dan de blog van Asana.
Leveling Up by Going Down
Wij zijn verhuisd. We zijn een verdieping gedaald om vanuit hier verder te groeien. CFOLab bestaat dit jaar 10 jaar en we blijven groeien. Het vorige kantoor werd te klein. Tijd voor meer ruimte.
Deze ruimte vonden we een verdieping lager, op de derde verdieping van Videolab.
Ons adres is dus nog steeds: Videolab | Torenallee 20 | 5617 BC Eindhoven
Leveling up – by going down
Benieuwd naar ons kantoor, bekijk dan hieronder de video.
Practice what you preach
Bij CFOLab begrijpen we dat externe expertise van grote waarde kan zijn. Binnen ons concept vullen wij de CFO positie in bij mkb ondernemingen. Want door de groei van de organisatie worden de uitdaging en vraagstukken vaak te complex voor de finance manager of controller, maar nog niet van voldoende omvang om een ervaren CFO fulltime te binden en boeien.
In deze krappe arbeidsmarkt is het ook niet eenvoudig om de juiste personen te vinden. Dankzij ons concept kunnen wij wel de ervaren CFO’s aantrekken, omdat de combinatie tussen verschillende mkb ondernemingen en projecten voor voldoende uitdaging zorgt. Op deze manier kunnen ook mkb bedrijven een ervaren CFO voor langere tijd aan zich verbinden.
De voordelen van professionals
Wij bieden dus ervaren en professionele financials. Volgens onze opdrachtgevers zijn dit de belangrijkste voordelen:
– Financiële expertise en kennis in het directie- of managementteam op het moment dat het al wel noodzakelijk is, maar nog geen fulltime inzet nodig is
– Toegang tot kennis en ervaring aanwezig binnen het CFOLab-team
– Efficiëntie en focus
– Objectiviteit en frisse perspectieven
Parttime aanwezig, fulltime betrokken
Wij erkennen zelf dat we behoefte hebben aan professionals op het gebied van marketing en HR. Wij willen graag werken met de beste mensen uit de markt en daarom schakelen we externe professionals in. Dianne Joosten is onze parttime marketeer en Lonney Geris is onze parttime HR manager.
Zowel Dianne als Lonney werken gemiddeld 6 tot 8 uur week voor CFOLab, maar zijn fulltime betrokken.
Door externe professionals in te schakelen voor marketing en HR, kunnen we ons concentreren op onze kernactiviteit: het bieden van ervaren parttime CFO’s aan mkb-ondernemers. Zo ervaren wij absoluut alle hierboven genoemde voordelen zelf ook. We zien Dianne en Lonney als onze collega’s. Ze worden continu op de hoogte gehouden, haken aan bij interne en strategische overleggen én uitjes. Lonney en Dianne kijken ook in de keukens van andere organisaties. Zo bieden ze waardevolle inzichten, dragen nieuwe ideeën aan en stellen kritische vragen die ons uitdagen om buiten onze comfortzone te treden. Net als onze CFO’s bij onze opdrachtgevers. Wij geloven echt in deze aanpak. Practice what you preach.
Extern maar zonder afstand
Bij CFOLab hechten we veel waarde aan het opbouwen van langdurige relaties. Onze CFO’s zijn gemiddeld 3 tot 5 jaar betrokken bij de organisaties. En ook hier zie je parallellen met onze marketeer en HR adviseur. Dianne en Lonney zijn namelijk al ruim 2 jaar betrokken bij CFOLab. Ze zijn niet alleen vertrouwd met ons concept, maar hebben inmiddels ook een diepgaand inzicht in onze markt en doelgroep ontwikkeld.
Lonney Geris
Lonney is eigenaar van Geris HR. “Ik ben in 2021 voor mezelf begonnen. Ik word door verschillende organisaties ingezet als HR manager, HR adviseur of coach. Mijn hart ligt echt bij mkb en familiebedrijven. Maar deze organisaties zijn niet altijd groot genoeg om een ervaren HR manager aan te nemen. Toch liggen er soms tijdelijke of langdurige vraagstukken. Dan bied ik een goed alternatief. En voor mij blijft het interessant omdat ik bij verschillende organisaties aan verschillende uitdagingen werk. Zo ben ik ook bij CFOlab terecht gekomen. En dit is echt een leuke club! Er is veel enthousiasme in het team. Het is een kleine club met veel zelfstandigheid. Het geeft enorm veel voldoening om samen met de collega’s van CFOLab te werken aan het concept en de groei van het bedrijf.”
Dianne Joosten
Dianne werkt ruim 2,5 jaar bij RVS Marketing en een dag in de week als deelmarketeer bij CFOlab. “Ik voelde me direct thuis bij CFOLab. Ambitieuze collega’s die kritisch kijken naar de effectiviteit en toegevoegde waarde van het concept en alle werkzaamheden. Ik ben hier betrokken bij de strategie en de uitvoer. En die combinatie vind ik het allerleukste. Dan zie je ook echt effect van al je ideeën. En het is tof dat CFOLab niet bang is om nieuwe dingen te proberen.”
Practice what you preach – bij CFOLab weten we dat het inschakelen van externe professionals een slimme strategie is om het beste uit onze organisatie te halen. Ben jij op zoek naar een parttime CFO? Kijk dan eens bij ons Abonnement voor groei.
Inge versterkt het team
Inge van Bussel komt het team van CFOLab versterken.
Na haar studies Management, Economie en Recht en Organisation Studies, startte haar carrière bij Mars. De afgelopen 4,5 jaar was Inge financieel eindverantwoordelijk bij Talent Peaks en Byner.
Nu maakt ze de overstap naar CFOLab.
“Ik voeg graag waarde toe aan een organisatie, door financieel mee te sturen. Ook het gedrag en de beslissingen achter de cijfers interesseren mij. Als je dat goed begrijpt, dan kun je echt impact maken. Ik heb daarom het afgelopen jaar een NLP/Leiderschapsopleiding gevolgd, zodat ik ook meer kennis heb van de zachtere kant van organisaties. ”
Klaar om mijn ervaring voor CFOLab in te zetten
“Ik heb voor CFOLab gekozen omdat ik toe was aan een volgende stap in mijn carrière. De klik met Ruud, Michiel en de collega’s was er meteen. Ik geloof echt dat we als team hele interessante klanten gaan bedienen en toegevoegde waarde bieden. Ook voor CFOLab zelf zie ik een mooie toekomst en ik wil daar graag aan bijdragen.”
“Ik zie CFOLab echt als the best of both worlds: leren van en waarde toevoegen aan verschillende organisaties, waar je een duurzame rol vervult. Maar ook het hebben van een team met CFO’s om me heen. We kunnen van elkaar leren en sparren omdat ieder zijn eigen expertise en unieke persoonlijkheid met zich meebrengt.”